COMPTABILITÉ / GESTION
MAITRISER LA GESTION DE L'ENTREPRISE
Mis à jour le 08/12/23
Objectifs
- Appréhender l’environnement juridique et fiscal
de l’entreprise - Analyser le bilan et le compte de résultat
- Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
- Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat
Public
Chef d’entreprise et tout collaborateur amené à prendre des décisions ayant un impact sur le résultat ou la situation financière de l’entreprise.
Programme
Appréhender l’environnement juridique et fiscal de l’entreprise | 1 jour
- Les différentes structures juridiques de l’entreprise
- Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro-entreprise, SCI
- Le statut fiscal et social du dirigeant
- La fiscalité de l’entreprise
Analyser le bilan et le compte de résultat | 1,5 jour
- Principe et rôle de la comptabilité générale
- Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance
- Le bilan : principe d’élaboration du bilan, les différents postes, les informations de l’annexe, les amortissements et réserves (significations économiques, incidences financières, comptables et fiscales)
- Le compte de résultat, la formation du résultat : résultat d’exploitation, résultat courant avant impôt, résultat net
- Le retraitement des postes sous-traitance, crédit-bail, intérim
Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise | 1,5 jour
- Calcul et commentaires des rations de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : la marge commerciale, la valeur ajoutée, l’excédent brut d’exploitation – EBE, la capacité d’autofinancement – CAF
- Outils d’aide à la décision :
- Seuil de rentabilité : charges variables et charges fixes, calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
- Prix de revient horaire : calcul des heures travaillées, productives et facturables, détermination du coût horaire et du prix de vente
- Répartition des charges :
- Notions de charges directes, indirectes
- Calcul de la marge sur coûts directs
- Gestion de la trésorerie : la structure du bilan fonctionnel, les emplois (Actif), les ressources (Passif), le fond de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement (BFR), la trésorerie, le calcul des ratios « crédits clients », « crédits fournisseurs » et « rotation des stocks »
Élaborer des tableaux de bord pour suivi de résultat | 1 jour
- Les tableaux bord de gestion opérationnels : les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace, les indicateurs de gestion mensuels, le budget des charges fixes annuelles, le résultat mensuel
- Le plan de trésorerie mensuel : principe d’élaboration (recettes, dépenses, incidence de la TVA), mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
- Reporting auprès des acteurs concernés
Information Complémentaire
- Positionnement Gestion d'Entreprise à réaliser en amont de la formation
5 jours soit 35 heures
- Vendredi 27 septembre 2024
- Vendredi 11 octobre 2024
- Vendredi 25 octobre 2024
- Vendredi 8 novembre 2024
- Vendredi 29 novembre 2024
2075 € nets de taxes / pers.
500€ CCE
Min. 3 participants / Max. 6
Organisme certificateur :CCI France
Date d’enregistrement de la certification CCE : 17/03/2021
(Tarif et modalités nous consulter)
Positionnement Gestion d'Entreprise à réaliser en amont de la formation
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Gestion.
Acquérir les bases de la comptabilité - NIV.1
Contribuer à la gestion de l’entreprise
Gérer le budget et la comptabilité du CSE
Gérer la fiscalité des entreprises
Maîtriser les coûts de revient et les marges de son entreprise
Maîtriser les opérations courantes - NIV.2
Réaliser les opérations de clôture pour le bilan - NIV.3